# Zynga Founder: Consumer Is Not Investible Right Now - Thats Why You Should Build It

- Channel: [Y Combinator](https://www.youtube.com/channel/UCcefcZRL2oaA_uBNeo5UOWg)
- Published: 2026-06-25
- Source video: [Watch on YouTube](https://youtube.com/watch?v=oHwUD9b9_pg)
- Read on ReadTube: https://www.read.tube/p/videos/oHwUD9b9_pg
- Language: Simplified Chinese

## Summary

**消费互联网仍有机会**

马克·平卡尼斯认为，尽管消费互联网当前不太受投资人青睐，但AI和智能体让重建日常服务、打造新的“互联网宝藏”成为前所未有的机会。他用自己从网页、社交到AI时代的经验说明，优秀产品应从“证明可行、做得更好、再做出新意”入手，同时创始人必须保持创始人模式，既亲自下场，又建立团队能在自己不在场时做对事的机制。

马克·平卡尼斯围绕新书《以玩耍的速度生活：打造人们喜爱的产品》分享了自己多年积累的产品与创业方法。他认为，做产品不能只盯着某一环，而要从客户、代码、管理、董事会、投资人到长期战略整体思考；创始人要像“全栈”一样理解公司，并为能长期经营、利益对齐的组织结构负责。

他回顾了自己经历的三波技术浪潮：早期网页、社交与移动，以及今天的AI与智能体。谈到社交网络时，他把纳普斯特视为“人际网络”的起点，认为真正的突破不是连接数据库，而是让人们直接看到彼此的存在；他也承认自己在信任机制上判断失误，导致早期社交产品失败。对于AI，他认为当前工具已经足够聪明，可以在合适的上下文和外壳中承担更多工作，甚至像桌边的第三个人一样参与对话。

- 他提出“证明、改进、新意”框架：先复制已验证的部分，再把用户明确会认可的体验做得更好，最后只把真正想测试的假设放进“新”的部分。
- 他强调不要把“新”与“正确”混为一谈，很多新想法都不会成功，创始人必须对单个产品变体保持不执着。
- 他把创始人模式理解为：相信自己的直觉，并创造一种文化，让团队能接受创始人不断在不同抽象层级上调整方向。
- 他说管理的核心不是流程本身，而是让组织在自己不在场时仍能做对事。
- 他支持创始人亲自深入细节，认为不热爱、不了解产品的消费公司首席执行官很难真正带队。

关于消费互联网是否“不可投资”，他态度反而更乐观。他认为现在很多消费产品还停留在半空白的手机主屏上，真正意义上的“互联网宝藏”还很少，而AI智能体会让许多被认为“做完了”的服务重新被发明。他判断消费AI的真正大众化时间点可能还在未来几年，但正因为现在成本高、体验仍粗糙，才给早期创始人留下了巨大的先发空间。